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發揮財務公司金融專業優勢 ——訪中國石化財務公司總經理張保龍

來源:保定注冊公司                   作者:保定注冊公司                   發布時間:2018-11-27                   173次瀏覽

 2018年是我國改革開放40周年。作為服務實體經濟的一支重要金融力量,財務公司自誕生之日起便積極響應與落實國家各項重大戰略方針,在改革開放浪潮的推動下,走過了不平凡的30年。

  作為行業中首批成立的財務公司之一,中國石化財務公司堅持改革創新,強化資金管理。日前,中國石化財務公司總經理張保龍與《金融時報》記者分享了他對財務公司服務實體經濟方面的經驗與看法。

  《金融時報》記者:您如何總結財務公司行業這30多年在服務實體經濟方面所發揮的作用?

  張保龍:實體經濟是經濟發展的堅實基礎,是國家經濟的立身之本,而企業集團是實體經濟轉型發展過程中不可或缺的中堅力量。在黨和國家引導金融回歸本源服務實體經濟的背景下,財務公司作為企業集團產融結合的最佳平臺,其經營宗旨、功能定位、產品服務等方面都緊扣產業發展需要,通過立足集團發展戰略、扎根實業,成為促進和保障企業集團穩健發展的重要力量,成為貫徹落實黨和國家推動金融發展“脫虛向實”、金融服務實體經濟的堅定踐行者。

  從1987年全國第一家財務公司誕生到今天已經31年了,財務公司伴隨著實體經濟的發展不斷成長,服務手段由簡單的“存貸結”發展到資金集中管理、投資理財、財務顧問等全方位金融服務,通過發揮資金結算、資金管理、資金融通以及綜合服務等功能,對實體經濟發展起到越來越重要的作用。

  《金融時報》記者:中國石化財務公司在服務集團的過程中秉持著怎樣的發展理念與目標?在各個領域財務公司具體是如何開展服務的?

  張保龍:中國石化財務公司成立30年來,秉承立足集團、服務實體的功能定位,強化集團“內部銀行”職能,力爭做好集團的資金歸集平臺、集團資金結算平臺、集團資金監控平臺以及集團金融服務平臺,穩妥推進業務創新轉型,深化資金集中管理功能,提升金融服務水平。

  具體來說,在資金集中管理方面,我們深度參與集團的資金管理,在2010年,將石化集團的全額預算管理理念與信息技術有機融合,與國內主要銀行進行合作,建成了國內領先的企業集團資金集中管理體系。為了更好的適應集團資金管理需要,我們還建立了中國石化的“票據池”。同時,我們與銀行合作,共同搭建了統一支付平臺,解決了中國石化所屬電商平臺在線支付問題。

  在服務集團轉型升級方面,我們主要是圍繞集團改革的發展任務,發揮金融服務功能,在集團供給側結構性改革、綠色發展以及高端制造“走出去”等方面提供金融服務支持,在產品設計、融資服務、咨詢服務、風險管控等方面,采取了多項措施,協助成員單位降低融資成本。

  在服務集團產業鏈客戶方面,我們響應國家關于發展普惠金融的政策,通過調研成員單位的實際需求,提供貼身金融服務產品。在幫助產業鏈客戶解決融資難問題的同時,促進企業間長期戰略協同關系的建立。同時,財務公司還與銀行等金融同業開展了多渠道、多層次的合作,為集團成員單位提供多品種、個性化的金融服務。

  在金融風險管理方面,我們建立了較為完善的內控和風險管理體系,實現業務制度化、制度流程化、流程信息化,確保穩健合規運營,發揮集團資金監控平臺功能,對成員企業各賬戶資金實施在線監控。同時,主動向集團建言獻策,參與并支持集團在防控利率、匯率、債務風險等方面的工作。

  《金融時報》記者:站在行業發展的新起點,財務公司面臨著怎樣的挑戰?

  張保龍:我國經濟正朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向前進,黨的十九大發出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的動員令,指明了大型企業集團加快轉型升級發展的方向,這就要求財務公司要不斷提升金融服務的能力和水平,提供與世界一流企業相適應的優質高效的金融服務支持。

  《金融時報》記者:在您看來,財務公司未來需要重點在哪些方面加以重視?

  張保龍:首先,要繼續深化資金集中管理服務,不斷提升金融服務能力。一方面,優化資源配置,密切跟蹤、積極響應國家和集團公司發展戰略,服務于企業集團參與區域經濟開發、一體化協同、綠色產業發展等;另一方面,適應對外開放總體形勢和企業集團國際化經營需要,拓寬資金集中管理范圍,支持服務集團加強境內外、本外幣一體化資金集中管理。

  其次,要重視金融科技的支撐引領作用。財務公司應當重視和加強信息化建設,借鑒商業銀行、金融科技公司的先進經驗,積極探索互聯網、大數據、云計算、人工智能等新技術在移動支付、資金借貸、風險管理等金融領域的運用,特別是在產業鏈金融服務領域,以互聯網思維拓展對產業鏈的金融服務,構建“互聯網+產業+金融”的產融結合新模式,借助信息科技提升金融服務效率、降低服務成本、加強金融風險管理。

  再次,要注重高素質的專業人才隊伍建設。隨著金融服務業在更高水平上的持續開放,特別是更多外資金融機構的進入,市場競爭將更加激烈,金融行業的競爭是人才的競爭,財務公司應當圍繞既熟悉集團主業又精通金融的人才培養目標,運用現代人力資源管理理念和技術,打造素質能力過硬、適應市場化新挑戰的金融服務人才隊伍和更加科學的專業化人才管理機制,才能在未來的競爭中贏得主動。

  另外,還要進一步提升風險管控水平。未來,財務公司要為企業集團提供更富競爭力的金融服務,其核心是提升自身的風險管控能力。目前,各種數字化創新正在給銀行提供新的支持,財務公司需要更加關注形勢變化,利用科技手段包括提升數據分析能力、提高計量模型結果的準確性、實現監管數字化和自動化等推動提升風險管理能力,提升財務公司的核心競爭力。


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